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揭秘TEMU爆款備貨邏輯:如何正確布局,避免滯銷(xiāo)風(fēng)險!

打造TEMU爆款背后的備貨邏輯,避免錯失良機成滯銷(xiāo)品!

備貨邏輯是供應鏈管理中的重要環(huán)節,它涉及到對市場(chǎng)需求、庫存水平、采購決策等多方面的綜合考慮。針對不同的產(chǎn)品,我們需要明確備貨邏輯,確保賣(mài)家能夠有效管理其庫存并滿(mǎn)足市場(chǎng)需求,為此我們整理了詳細的大貨備貨邏輯,一起來(lái)看看吧!

1. 產(chǎn)品分類(lèi)與需求分析
大爆款:
這類(lèi)產(chǎn)品通常市場(chǎng)需求量大,且銷(xiāo)售穩定。商家需要密切關(guān)注銷(xiāo)售數據,確保庫存能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。
爆款:這類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)量也相對較高,但可能存在一定的市場(chǎng)波動(dòng)。商家需要保持一定的庫存量,并靈活調整。
旺款:在特定季節或時(shí)間段內銷(xiāo)量較高的產(chǎn)品。商家需要根據銷(xiāo)售預測提前備貨,并在銷(xiāo)售旺季后適當減少庫存。
平??睿?/b>銷(xiāo)量較為穩定,但相對較低的產(chǎn)品。商家可以根據歷史銷(xiāo)售數據和市場(chǎng)趨勢來(lái)制定庫存計劃。

2. 商家倉庫備貨策略
庫存量:
商家倉庫應備有至少21~30天的貨量,以確保在供應鏈出現延遲或市場(chǎng)需求突增時(shí)仍能滿(mǎn)足銷(xiāo)售需求。
補貨策略:當庫存量低于30天時(shí),商家應在一周內補充至少7天的貨量。這樣可以確保庫存量始終保持在安全水平以上。
生產(chǎn)能力調整:商家應根據自身生產(chǎn)能力和市場(chǎng)需求調整庫存計劃。如果生產(chǎn)能力有限,可以考慮與供應商合作或尋求外部支持。

3. 平臺倉庫備貨策略
系統建議數量:
商家應密切關(guān)注平臺系統提供的備貨建議數量,并根據建議數量及時(shí)發(fā)貨至平臺倉庫。
靈活調整:商家可以根據實(shí)際銷(xiāo)售情況和市場(chǎng)需求靈活調整平臺倉庫的庫存量。如果銷(xiāo)量穩定,可以適當增加庫存量以減少補貨頻率;如果銷(xiāo)量波動(dòng)較大,可以保持較低的庫存量以降低庫存風(fēng)險。

4. 庫存管理與優(yōu)化
實(shí)時(shí)監控:
商家應實(shí)時(shí)監控庫存量、銷(xiāo)售數據和市場(chǎng)需求等信息,以便及時(shí)調整庫存計劃。
數據分析:通過(guò)對歷史銷(xiāo)售數據和市場(chǎng)趨勢的分析,商家可以預測未來(lái)的銷(xiāo)量和市場(chǎng)需求,從而制定更準確的庫存計劃。
風(fēng)險管理:商家應建立風(fēng)險管理機制,以應對可能出現的供應鏈中斷、市場(chǎng)需求突增等風(fēng)險事件。例如,可以與多個(gè)供應商建立合作關(guān)系、購買(mǎi)庫存保險等。

總之,商家應根據產(chǎn)品分類(lèi)、市場(chǎng)需求和自身生產(chǎn)能力等因素制定合理的備貨邏輯和庫存計劃,以確保庫存管理的有效性和高效性。而正確補貨就十分必要了,它直接影響到產(chǎn)品的銷(xiāo)量、庫存周轉率以及客戶(hù)滿(mǎn)意度。以下是關(guān)于正確補貨的一些關(guān)鍵點(diǎn)和做法的總結:

1. 正確補貨的關(guān)鍵點(diǎn)
確保銷(xiāo)售連續性:
補貨的首要目標是確保前端銷(xiāo)售尺碼完整顯示,避免因缺貨導致的銷(xiāo)售中斷和跳失率上升。
提升銷(xiāo)量:充足的庫存能夠支撐銷(xiāo)售需求,有助于銷(xiāo)量上升。新款商品若補貨不及時(shí),可能錯失銷(xiāo)售良機,甚至成為滯銷(xiāo)品。
保持爆旺款標簽:對于熱銷(xiāo)商品,正確的補貨策略有助于維持其銷(xiāo)售勢頭,避免標簽掉落,并更容易搶到發(fā)貨庫容。
提前備貨:根據銷(xiāo)售預測和庫存周轉周期,提前制定備貨計劃,確保庫存水平在安全范圍內。

2. 正確補貨的做法
商家倉庫管理:

保持一個(gè)月的現貨庫存量,并根據實(shí)際銷(xiāo)售情況調整庫存水平。每天監控庫存情況,及時(shí)發(fā)出可申請備貨量。當商家倉庫量少于21天時(shí),安排生產(chǎn)補足庫存量(至少一星期的量)。
平臺倉庫管理:
爆旺款確保有11+3天
的安全庫存量,平???、新款確保有6+3天的安全庫存量。一旦有動(dòng)銷(xiāo),立即到后臺申請備貨,確保庫存充足。
避免錯誤做法:
不要等到庫存賣(mài)完再申請備貨,這會(huì )導致銷(xiāo)售中斷和銷(xiāo)量下降。建議備貨量應基于銷(xiāo)量和庫存周轉周期來(lái)制定,而不是簡(jiǎn)單地等待庫存耗盡。
使用系統邏輯進(jìn)行備貨:
根據系統提供的備貨邏輯(如爆旺款14天,平款/新款9天),設定合理的備貨閾值。
監控SKU的可售天數,當小于或等于安全庫存天數+3或小于等于系統設定的天數時(shí),及時(shí)申請備貨。
關(guān)注其他因素:
考慮產(chǎn)品的季節性、生命周期、市場(chǎng)需求等因素,制定靈活的補貨策略。
定期檢查客戶(hù)評價(jià)、市場(chǎng)反饋等信息,以調整產(chǎn)品結構和補貨計劃。
通過(guò)正確的補貨策略和做法,可以有效地提高產(chǎn)品銷(xiāo)量、降低庫存風(fēng)險并提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。

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(來(lái)源:TEMU開(kāi)店)

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